台灣街頭文化發展至今也已經有了 10 多年的歷史，當開路先鋒都逐漸成熟之後，許多後起新秀也相繼出現，所以這回我們特別邀請台灣新銳品牌代表，來聊聊新世代品牌的獨特觀點，以及自創品牌的心路歷程！首先第一個要為大家介紹的，就是以解構軍裝為基底的服裝品牌 Wall of Sound wl/of/sd ！
Wall of Sound wl/of/sd 主理人：子濟〈右〉、TERRY〈左〉
1.先跟大家介紹一下你們是一個什麼樣的品牌吧？
子濟：我們是一個以解構軍裝為主要元素的服裝品牌，目前已經做到第三季，然後在系列的設定上我們會用同一個主題去包裝貫穿，後面我們也會加入多一點的街頭元素融入到軍裝的細節中。
2.當初怎麼會有自創品牌的這個想法？
TERRY：其實是一個非常突然的契機，大約在兩年前我跟子濟剛好在聊天，其實當時我們都還有各自的設計工作，但對於那時候的工作產業還有環境都有些迷惘，想要做一些改變但又不知道該做什麼，所以就在閒聊之中隨意拋出了「不然我們來做品牌吧」的想法，沒想到子濟也很爽快的直接答應，所以我們就花了大概半年的時間開始籌備，把一些形象、LOGO 給確定下來，然後才製作出我們最一開始的商品「領帶」。
3.為什麼會以「Wall of Sound wl/of/sd」來作為品牌命名呢？
子濟：Wall of Sound 其實是後搖的一種表演手法，而之所以會有這樣的命名，其實是因為一開始我們團隊在發想品牌名稱時一直想不出要叫什麼，而那時候剛好我們正在聽後搖曲風的音樂，結果其中一個成員就說不然我們就叫 Wall of Sound 吧！因為我們三個都滿喜歡這類型的音樂，另一方面也希望藉此象徵品牌就如同音樂一樣可以不分國界並跨越不同的族群立場，進而發揮它的影響力。
希望 Wall of Sound wl/of/sd 可以像音樂一樣不分國界並跨越不同的族群立場，進而發揮它的影響力！
4.那你們的設計也會融入音樂的元素嗎？
子濟：有的，但我們並不會像一支真正的音樂品牌一樣全部都使用音樂的元素，通常我們會把它加在一些有趣的小細節上，比方說我們的品牌標、尺寸標就是用音樂的分貝去標示；之後我們也會成立一個新的支線，那個支線的名稱也會用音樂元素去做命名。另外像我們每一個系列都會用 vol. 去命名，就像音樂專輯一樣。
5.可以介紹一下你們團隊的成員？以及你們又是如何分工的嗎？
子濟：目前團隊有三個人，我、TERRY 和另外一個攝影師 ERIC。因為我跟 TERRY 大學都是念設計相關的科系，所以主要擔當團隊中設計的部分，但在發想主題時我們三個人還是會互相提出各自的想法去討論，等到最後定案之後再交由 ERIC 去執行 LOOKBOOK 拍攝等影像方面的工作。
6.你們覺得自創品牌最困難的地方在哪？
子濟：其實最困難的地方還是資金，到現在這個還是我們最苦惱的地方。因為如果一開始品牌知名度還不夠大，那麼就必須要想辦法拉長品牌的戰線，要讓你的產品慢慢的在市場上有能見度，才會有人記住你甚至買你的東西，所以這時候資金就非常重要了，因為你的資金要能夠充足地幫助你撐過一開始的艱困時期，才不會陷入窘境。
當目標清楚的設定在你心裡，
咬著牙也要去完成！
7.創業本身就不是一件容易的事情，尤其在台灣的服裝環境更是艱辛，可以跟大家聊聊自創品牌到現在的一些心路歷程嗎？
TERRY：就像剛剛子濟說的，資金其實是一個很大的問題，畢竟我們的團隊裡並沒有所謂富二代的小孩，所以很多資源都得靠自己去爭取。再來我們也不是服裝本科出身的人，所以很多東西都是從零開始學起，從一開始什麼都不知道，到後面自己慢慢學習，漸漸的對這個領域有了一些認識，所以真的很感謝這兩年來所有支持與幫助過我們的人，哪怕是對我們一點點的稱讚我們都會覺得非常感動！
8.面對這個數位快速的時代，加上快時尚競爭激烈的市場，你們有什麼樣的應變之道？或是該如何延續品牌的生命繼續走下去？
TERRY：這一點其實大家都非常清楚，在台灣做品牌真的很辛苦。比方說會面對很多外來的大品牌進駐，面對這些其實是很無力的，但我們也不奢望可以打敗他們或是說去改變市場的消費習慣，因為說實在話這難度很高。我覺得我們唯一能做的就是一直做下去了，我們也希望可以一直做我們認為對的事、喜歡的事，因為我們希望我們做的東西也是我們自己會愛穿的，希望可以一直堅持這個理念，然後有一天可以感染更多人，讓他們可以認同我們，這是我們唯一可以堅持一直做下的一個東西。
子濟：我想補充一下，還有一點是因為現在這個環境這麼困難，隨時會有很多替代你的東西跑出來，所以品牌的個性就會很重要，像我們現在都會檢視自己的商品如果拿到市場上會不會很容易被取代，因為如果你的東西會很容易被更便宜的商品給替換掉，那你的競爭難度就會非常高。所以我覺得品牌一定要發展出屬於自己獨特的商品，這也是我們持續在努力的方向，像上一季我們就開始推出一些很基本款，但加了一些我們自己細節的產品去強化他的獨特性。
9.因為你們除了品牌之外，也另外還有自己的正職工作，那你們是如何去分配時間來經營品牌的？
TERRY：對我來說其實是心態上的轉換和調適，因為一直以來我們都相自己能夠身兼多職，但當你真正在身兼多職的時候又會發現好像跟當初想的不太一樣，因為事實上這真的很難，很多事情沒有辦法去控制說什麼時間點要做什麼就做什麼，因為實際上永遠就是會有一些誤差。尤其我們除了品牌之外還有自己的工作，所以心態上就必須去調整，你是不是真的想要讓這個品牌成為當初心中想像的那樣子，那目標就會很清楚地設立在你心裡，當目標在的時候你就會咬著牙也去完成。
要做出自己喜歡的作品很重要，
因為如果連你自己都不喜歡自己的作品，
那要怎麼說服別人來買？
10.你們的工廠都是選擇在台灣生產製作，是有什麼樣特別的考量嗎？
子濟：其實這是我們一直都堅持的一件事情，另外一個更重要的是因為我剛剛也有提到我們都不是服裝設計出身的，所以當我們在製作衣服的時候絕對會比一般的服裝設計是要花費更多時間，所以就得再花更多力氣去跟工廠對樣品，因此如果是選擇海外工廠的話反而會花更多時間去做來回確認，即使外國工廠比較便宜，但這樣一來一往的過程反而會更耗盡心力。所以這就是為什麼我們會堅持 MIT 製造的原因，另外就是我們可以直接跟工廠諮詢，透過他們的專業跟在地資源去讓我們做出更好的商品！也希望我們這樣的堅持，可以讓更多人看到台灣製造其實也可以跟日本製造一樣是擁有很好的品質，當然這還是得靠大家一起來努力。
11.對於台灣有些消費者可能會質疑為什麼台灣品牌的定價會這麼高，你們自己怎麼看這樣的狀況呢？
子濟：我覺得這件事情是需要被教育跟分享的，可能要有一個比較長的敘述過程，讓你的消費者知道這商品的品質好在哪。舉一個很好的例子，像台灣品牌 Syndro，他就是會很花時間告訴消費者這個商品是怎麼做出來的，為什麼會有這樣的品質，然後它的定價為什麼這麼高。如果直接把商品端給消費者，他們沒有這方面的經驗，他們不會有什麼感覺，只會覺得你東西好貴，那我覺得這就是一個要努力的過程，要讓大家知道你們的東西好在哪。
12.對於也想要自創品牌的朋友有沒有什麼樣的建議？
子濟：其實我覺得有一個很重要的過程就是要繳點學費。但我的意思是指我們自己其實從學生時代就非常喜歡買衣服，然後這樣累積下來就算你沒有刻意去記，也會大概知道該怎麼做。所以我們也是在用這樣的基底去發展，當然還有跟前輩做一些諮詢。其實我覺得技術這部份對於設計師來說可能不是最重要的，更重要的是你腦中想要的是什麼樣子，如果心中已經有一個方向，那麼自然跟你做出來的東西就不會相差太多。另外一個很重要的建議就是資金一定要準備充足，很常時候都是大家覺得湊到一筆錢就可以開始經營品牌了，但事實上可能會需要更完整的運用計畫，比方說你認為自己的品牌最少要撐個兩年才能出頭的話，那你的資金就要夠你撐到那時候。這也是我們自己所犯的一個錯誤，一開始太衝動想要去自創品牌，卻忽略了要做好這些規劃，到最後才發現其實會非常辛苦。最後想要建議的是，開始就要做出自己喜歡的作品這件事情很重要，因為你必須要有這樣的心態才會全心投入在品牌上面，我們都滿不喜歡自己做了品牌卻不穿自己的商品，因為這感覺就像是你自己也對自己的作品沒那麼滿意，那怎麼又會有辦法說服別人來買你的商品呢？所以我覺得最重要的還是心態調整，讓自己全心全意的投入在品牌上面。
13.品牌未來會有什麼樣的安排或規劃嗎？
TERRY：我們目前正在準備第三系列的產品，未來除了固定的新品之外，我們也希望可以都做一些跟其他單位的跨領域合作，透過彼此的交流去激盪出更好玩的東西出來。當然也希望品牌未來可以走向國際，不管是去參展或參加時裝周也好，我們相信總有一天 Wall of Sound wl/of/sd 也會往這個方向去走的！
photo_KUNI
品牌粉絲專頁_Wall of Sound wl/of/sd
─ 編輯後記 ─
相信很多人都懷抱著品牌夢，但要創立品牌當然不能只有作夢，還要想辦法去實踐它！從 TERRY 跟子濟身上讓我看到了他們對於這份夢想的堅持，除了品牌之外還要兼顧原本的工作，畢竟要經營一個品牌就像養一個小孩，投入的不只是時間更重要的還是金錢，唯有先讓自己存活，才能看見希望！儘管這過程是非常的艱苦，但就如同他們所說的，當你內心已經有一個目標的時候，那咬著牙也要去完成它！因為你知道自己選擇的路是正確的，那就無畏的繼續走下去吧！
而為了喚起更多人對於台灣品牌的支持，本期 COOL 雜誌 10 月號也特別以「START FROM TAIWAN」為主題，除了新銳品牌的介紹之外，當然也少不了已經為台灣街頭文化打下基礎的元老品牌們，因為有這些品牌的努力，台灣街頭才有今日的成就，所以希望你也可以跟我們一樣，為了台灣、為了我們自己的街頭文化，一起來努力吧！
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